الوصف
إدارة الموارد البشرية (بالإنجليزيّة: Human Resources) تعني التركيز على المهام الخاصة بالموظفين؛ من خلال تقسيم الشركة وفقاً لمجموعة من الأنشطة التي تشمل التدريب، وتوظيف الموظفين الجُدد، وتوجيه الأفراد، وتوفير الاستحقاقات الخاصة بالموظفين،وتُعرَّف الموارد البشريّة بأنّها جزء من إدارة المنشآت، وتهتمّ بإدارة وتدريب الموظفين باعتبارهم من أهم أصول العمل.
(بالإنجليزيّة: Human Resources) تعني التركيز على المهام الخاصة بالموظفين؛ من خلال تقسيم الشركة وفقاً لمجموعة من الأنشطة التي تشمل التدريب، وتوظيف الموظفين الجُدد، وتوجيه الأفراد، وتوفير الاستحقاقات الخاصة بالموظفين،وتُعرَّف الموارد البشريّة بأنّها جزء من إدارة المنشآت، وتهتمّ بإدارة وتدريب الموظفين باعتبارهم من أهم أصول العمل.
من التعريفات الأخرى للموارد البشريّة هي الإدارة التي تهتمّ بالأشخاص العاملين في الشركة؛ فتحرص الموارد البشريّة على متابعة السجلات الخاصة بتعيينهم وصرف مستحقاتهم الماليّة.
الوظائف الرئيسيّة للموارد البشريّة
تُطبق في المؤسسات والشركات المتنوعة مجموعة من الوظائف وهي:
- الاستفادة من الأفراد؛ من خلال تطبيق الإدارة الفعالة.
- توفير التعويضات والحوافز للموظفين الأكفاء؛ عن طريق الاعتماد على دور تقييم الأداء.
- تعزيز الأداء التنظيميّ والفرديّ؛ من خلال الحرص على تطوير كفاءات الموظفين.
- دعم الإبداع والابتكار؛ ممّا يساهم في تعزيز القدرة على المنافسة.
- تطبيق التخطيط الذي يساهم في تطوير الموظفين بالتزامن مع اتّباع نهج جديد لتصميم العمل.
- الاعتماد على وسائل التكنولوجيا؛ من خلال دمجها مع بيئة العمل للمساهمة في تطوير التدريب، والتوظيف، والتواصل مع كافة الموظفين.
محتوى البرنامج
الموارد البشرية الفعالة
- استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال
- الادوار الرئيسية والتخصصات المتعلقة بوظيفة الموارد البشرة
- دوافع من أجل تغيير استراتيجي والكيفية التي يتم من خلالها إدارة هذه العملية.
- المهارات التأثيرية في مجال إدارة الموارد البشرية
- تحليلاستراتيجيتك للموارد البشرية باستخدام نماذج مثل نموذج تحليلنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة
التنمية الفعالة:
- استراتيجيات الأعمال والموارد البشرية والتطوير التنظيمي والتعلم والتدريب والتنمية بما فيها تعقب الموظفين
- تغيير دور المدرب في بيئة تعلمية تدريبية تنموية
- تحديد نطاق التدخلات التعلمية والتدريبية والتنموية
- قياس عائد الاستثمار
- استخدام الموارد البشرية التطوير التنظيمي التعلم والتدريب والتنمية لإدارة أخطار الأعمال وخلق ميزة تنافسية.
فعالية إدارة الأداء
- التعريف بإدارة الأداء
- عمليات الموارد البشرية التي تسهل إدارة الأداء
- الأهداف التنظيمية الجماعية والفردية والأداء والتنمية المستمرة.
- فوائد إيجاد هيئة تعلمية تدريبية تنموية.
- تحديد نظام فعال لتقييم الأداء.
التوظيف الفعال
- خلق حالة عمل استراتيجية وتنفيذية بما يخص التوظيف.
- تعيين موظفين من داخل مؤسستك.
- نموذج التوظيف (التوظيف، المقابلة، التقييم، الاختيار)
- خطة توظيف لجذب أفضل المرشحين
- قياس العائد على الاستثمار.
تخصصات الموارد البشرية
- قانون العمل
- وضع وتنفيذ سياسات واجراءات الموارد البشرية
- دمج واتصال الموظفين.
- المكافآت والفوائد
- التعددية والشمول
نمط الدورة:
- التدريب داخل المؤسسة
- التدريب الفردي
- التدريب مع الجماعة.
- التدريب العملي
ملاحظة :
- بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
- تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة.
بطاقات الوسف الوظيفي | إدارة الموارد البشرية
