التحليل الاستراتيجي

يأخذ مفهوم التحليل الاستراتيجي :أنه ذلك الجزء من الادارة الاستراتيجية الذي ينطلق من رسالة المنظمة ليحلل جوانب  تمكنها وضعفها والفرص والتهديدات لصياغة استراتيجيات داعمة لتلك الرسالة .                  

*وأستطاع أخرون تعريفه : بالعملية التي يراقب الاستراتيجيون من خلالها قطاع البيئة لتحديد الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة.

*تعريف أخر: يتمثل في تحديدالوضعية التي يتم على أساسها اتخاذ القرار،وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجية وتصنيفها إلى فرص وتهديدات وكذا جمع المؤثرات الداخلةوتقسيمها إلى قوى وضعف .وينتهي هذاالتحليل بأتخاذ القرار فيمايخص وضع الإستراتيجية.[

• يلقى هذا المحورالضوء على آراء كشفت عن أغراض التحليل الاستراتيجي من جانب وحاجة المنظمة الى نتائجه حاضرا ومستقبلا كمبررات للقيام به من جانب آخر.
• ولقد أشير إلى أن عملية إلادارة الاستراتيجية تبدأ به لمراقبة بيئة المنظمة عبر زاويتين ،
• تحدد الاولى التهديدات والفرص الحالية والمستقبلية، وتقدر الثانية ما تمتلكه المنظمة من جوانب
• تمكن وضعف . وينبغي أن يكون غرض المديرين من التحليل هو تشخيص بيئات منظمية متعددة،
• والتي تؤدي المنظمة عملياتها فيها وتتطلب فهم المهام الاساسية للقيام بالتحليل.
•  
• * ولخص أخرون مبررات التحليل والتشخيص بقولهم ،أن المديرين يقومون بأنتظام بتحليل البيئة
• وتشخيصها، لامتلاك عواملها تأثيرات أولية في تغيير الاستراتيجية ،مع مراعاة تغيرات البيئة الايجابية منها والسلبية فضلا عن أعطائها لاستراتيجيتين وقتا لتوقع فرص بناء تؤمن استجابات
• مثالية لها، وتساعد في تطوير نظام لمواجهة التهديدات أو تطوير استراتيجيات لمقابلتها وتحقيق الميزة للمنظمة

• اتسمت مجالات التحليل بالاختلاف النوعي والكمي استجابة للتطورات التي تواجهها المنظمات العملاقة، ومتعددة الجنسيات الدولية والعالمية في محيط أعمالها، الذي هو الآخر بالتغير والتعقيد والغموض ،وأسهم التراكم المعرفي بحثا ودراسة وتأليفا من نخبة خيرة من الباحثين في مراكز متخصصة بالإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في ظهور حالة الاختلاف تلك. إلا أن القاسم المشترك لجميع الجهود العلمية هو وقوع جميع انواع التحليل في حدود عالمين هما المحيط البيئي الخارجي والمحيط المنظمي الداخلي منفردة أو مجتمعة ،ولم يكن هذا مانعا أمام بروز العديد من التحليلات وأستخدام أدوات تحليل هي الاخرى متنوعة ،بل وفر ذلك صورة استراتيجية أكثر دقة وعمقا أمام العقل الاستراتيجي نظريا وتطبيقا.
• ولغرض معرفة مجالات التحليل الاستراتيجي التي احتوتها نماذج الإدارة الاستراتيجية، حيث أشارالكتاب الى مجموعة اعتبارات أساسية لتوجيه الحركة عبر مجالات التحليل، والتي ينبغي تحديدها بدقة، اضافة اى وضعها حدودا لمدى العوامل العامة والضغوط التي ينبغي مراعاتها والمتمثلة بما يلي:

أـ عوامل خاصة بالمنظمة:

وتشمل على مايلي:

1. طبيعة الانشطة الحالية والمفترضة .
2. الحصة السوقية الحالية والمطلوب البحث عنها
3. الزبائن الأساسيين الحالين والمطلوب البحث عنهم.
4. التدفق النقدي وحجم الاعمال المتعاقد عليها.
5. موقع المنظمة باعتماد أسلوب سلسلة القيمة.
6. قوة وتركيب راس المال.
7. المرونة في أستخدام التكنولوجيا الحالية والمحتملة والمهارات.
8. الخبرة الادارية .
9. المنتوج ودورة حياته ،والمنتوجات الجديدة،وأنشطة البحث والتطوير.
10. .تصورات الاطراف ذوي المصالح عن المنظمة.

ب ـ عوامل الجذب والاستقطاب :

وتشتمل على العوامل الاتية:

1. حجم السوق الحالي والمطلوب البحث عنه.
2. مواقع السوق الحالية والمطلوب البحث عنه.
3. حالة السوق ،من نمو،ونضوج ،واستقرار واضطراب وتراجع.
4. تركيب وربحية السوق المستهدف.
5. حالة المنافسين في القطاع الذي تنتمي اليه المنظمة.
6. حالة القطاع التكنولوجي الحالي والمطلوب البحث عنه.
7. الدخول للسوق والقيود الموجودة.
8. التصورات عن القطاع الذي تنتمي المنظمة له وما يرتبط به.
9. قيود الانشطة {مثلا: المنافسون عن المجهزين، والعناصر، والمواد الاولية والاتاحية والمنافذ المساهمة في تحقيقها.

ج ـ أعتبارات البيئة :

وتتألف من :

1. الانشطة النظامية/القانونية.
2. المدركات العامة للمنظمة.
3. القيود والعوامل القانونية.
4. قوة العمل في البيئة .
5. المعطيات الاجتماعية وعلاقة المنظمة بالمجتمع والتزاماتها الاجتماعية.
6. العوامل ألاخلاقية، خاصة بطبيعة الانشطة ، والعلاقات بين الكادر والمجتمع ،والأخلاق والضغوط الاجتماعية.
7. العوامل السياسية.
8. الأوجه العامة للاستقرار، والاضطراب واللاتأكد.
9. المقاومات السلوكية وقيود الادراك.