استمارة تقييم أداء الوظائف المهنية(موظفين)
يتم تعريف تقييم الأداء على أنه إجراء رسمي ومنتج لقياس عمل الموظف ونتائجه بناءً على مسؤوليات وظيفته. يتم استخدامه لقياس مقدار القيمة المضافة من قبل الموظف من حيث زيادة إيرادات الأعمال ، مقارنة بمعايير الصناعة والعائد الإجمالي للموظفين على الاستثمار (ROI).
| الفترة من : | الفترة الي: |
|---|
1.البيانات الاساسية (تملأ بواسطة ادارة شئون العاملين)
| الاسم | الادارة | القسم |
| الدرجة الوظيفية | تاريخ التعيين | المؤهل |
| المؤهل | الجامعة | التخصص |
2. المواظبة (تملأ بواسطة ادارة شئون العاملين)
| ألبيان | الوصف |
|---|---|
| الغياب بدون اذن | - |
| الارانيك المرضية | - |
| الراحات المرضية | - |
| الاجازات العرضية | - |
| الاذونات الخاصة | - |
| مرات التاخير | - |
| اجمالي ساعات التأخير | - |
| عدد المخالفات المرتكبة | - |
3. بيانات تملأ بواسطة الرئيس المباشر
م | المحاور | المعايير | الدرجة الكلية | الدرجة المتحصلة |
1. | الانضباط العام | التاخير | 5 |
|
2. | الغياب | 5 |
| |
3. | المخالفات | 5 |
| |
4. | العمل بروح الفريق | المشاركة والفعالية ضمن فرق العمل | 5 |
|
5. | التعاون مع زملائه | 5 |
| |
6. | المبادرة | القدرة علي حل المشكلات | 4 |
|
7. | عدد المقترحات والافكار المقدمة خلال العام | 4 |
| |
8. | الكفاءة | الارانيك المرضية والراحات | 3 |
|
9. | الاذونات الخاصة | 4 |
| |
10. | الاجازات العرضية | 4 |
| |
11. | الاستغلال الامثل لوقت العمل | 6 |
| |
12. | سرعة الانجاز | 6 |
| |
13. | الدقة وجودة العمل | 6 |
| |
14. | تحمل ضغوط العمل | 6 |
| |
15. | التدريب والتطوير | الاستجابة والاستفادة من التدريب | 5 |
|
16. | القابلية للتطوير الذاتي | 4 |
| |
17. | قابلية تحمل المسئولية | 5 |
| |
18. | قابلية التدوير الوظيفي | 4 |
| |
19. | المقدرة علي نقل المعارف | 4 |
| |
20. | الولاء والانتماء | الرضا العام (الرضا-التضجر والشكاوي) | 5 |
|
21. | عدد مرات التحفيز | 5 |
| |
مجموع الدرجات الكلي |
|
| ||
4. مستوي التقييم
ممتاز (80 ـ 100) | جيد جدا (70 ـ 79) | جيد (60 ــ 69) | مقبول (50 ـ 59) | ضعيف (اقل من 50) |
|
|
|
|
|
الدرجة الكلية =
التقدير العام :
- نقاط القوة:
- ……………………………………………………………………………………..
- ……………………………………………………………………………………..
- …………………………………………………………………………………….
- فرص التحسين :
- ……………………………………………………………………………………..
- ……………………………………………………………………………………..
- ……………………………………………………………………………………..
7. مجال التدريب المطلوب
حوجة العامل للتدريب من وجهة نظر الرئيس المباشر | حوجة العامل للتدريب من وجهة نظره | تدريب مرتبط بالكفايات | م |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. توصية الرئيس المباشر :
تجديد عقد وعلاوة سنوية | انهاء عقد | نقل | فترة اختبار (3 او 6 شهور) | حرمان من العلاوة | اخري |
|
|
|
|
|
|
توصية النقل الي : ………………………………………………………………………………………..
توضيح اخري : ……………………………………………………………………………………………..
تعليق الرئيس المباشر :……………………………………………………………………………………………
التوقيع : ………………………………
راي الشخص المعني بالتقييم : راضي عن التقييم ( ) غير راضي عن التقييم ( )
الاسباب في حال عدم الرضا :
………………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………..
توقيع المعني بالتقييم : ……………………………… التاريخ : ………………………………..
توصية مدير الادارة : ………………………………………………………………………………………………
التوقيع : ………………….. التاريخ : …………………………………………….
تصديق مدير ادارة الموارد البشرية : ……………….. التوقيع : …………… التاريخ : …………………..
اعتماد المدير العام : ……………………………… التوقيع : …………… التاريخ : …………………………
تقييم أداء الوظائف المهنية من إعتمادا علي بطاقة الوصف الوظيفي
