ما هي شهادة PMP؟
شهادة محترف إدارة المشاريع أو محترف إدارة المشاريع Project Management Professional هي شهادة معترف بها عالمياً تختبر قدرة المرشح على إدارة الأفراد والعمليات وأولويات العمل لمشروع احترافي.
يوجد أكثر من مليون شخص حول العالم من حاملي شهادة PMP، وفقًا لمعهد إدارة المشاريع والذي يرمز له PMI الذي يدير الشهادة.
ينطبق على مديري المشاريع في أي صناعة تقريبًا ، بما في ذلك الصحة والبناء وتكنولوجيا المعلومات (IT) والأعمال.
من أجل الحصول على الشهادة، سيتعين عليك استيفاء متطلبات وتحقيق شروط معينة.
شروط الحصول على شهادة إدارة المشاريع
من أجل إجراء الاختبار، ستحتاج إلى التحقق من صحة خبرتك التعليمية كالتالي:
- 35 ساعة من التدريب على إدارة المشاريع، مما يعني الدورات الدراسية التي تناولت على وجه التحديد أهداف التعلم في إدارة المشاريع.
- يمكن الاستعاضة عن ذلك بشهادة مشارك معتمد في إدارة المشاريع
- 36 شهرًا من الخبرة في قيادة المشاريع إذا كان لديك شهادة لمدة أربع سنوات، أو 60 شهرًا من الخبرة في قيادة المشاريع إذا كان لديك دبلوم المدرسة الثانوية أو درجة الزمالة.
تكاليف الحصول على شهادة إدارة المشاريع
نوضح الرسوم كالتالي:
- رسوم الامتحان 555 دولار إذا لم تكن عضو في مؤسسة PMI
- رسوم الامتحان 405 دولار إذاكنت عضو في مؤسسة PMI
- رسوم العضوية تقدر بـ 129 دولار سنوياً،
- مع رسوم تقديم لمرة واحدة قدرها 10 دولار.
ماذا يوجد في امتحان PMP؟
فيما يلي نظرة عامة على ما هو موجود في اختبار الشهادة:
- 180 سؤالا
- 230 دقيقة (3 ساعات و 50 دقيقة) للإكمال
- استراحتان لمدة 10 دقائق
- مجموعة من أسئلة الاختيار من متعدد، والاستجابات المتعددة، والمطابقة، ونقطة الاتصال، وأسئلة ملء الفراغات المحدودة
تنقسم الأسئلة إلى ثلاثة مجالات:
42 بالمائة من الامتحان
يتكون قسم الأشخاص من أقل من نصف الاختبار بقليل ، ويتضمن أسئلة حول قيادة وبناء الفرق ، وإدارة الصراع ، ودعم الفرق الافتراضية ، والتوجيه ، والمواضيع الأخرى ذات الصلة.
50 بالمائة من الامتحان
يختبر قسم العملية معرفتك حول منهجية رؤية المشروع حتى اكتماله. قد يُطلب منك إدارة الميزانيات والموارد الأخرى ، والجدولة ، والتعامل مع التغييرات في المشروع ، وتحديد أفضل المنهجيات للمشروع.
8 بالمائة من الامتحان
يتعامل جزء بيئة العمل من الاختبار على نطاق واسع مع الجوانب التجارية التي يجب عليك معالجتها كمدير مشروع ، مثل الامتثال وتقديم القيمة ودعم التغيير التنظيمي.
ما يقرب من نصف المحتوى يمثل نهج إدارة المشروع التنبؤية ، بينما يمثل النصف الآخر نهجًا رشيقًا أو مختلطًا.