إدارة الأداء هي عملية حاسمة لتحقيق النجاح والتميز في المؤسسات، وتشمل تحديد الأهداف وتقييم الأداء وتطوير الموظفين. وهي تعمل على تعزيز التفاعل والتواصل وتحسين الاداء.

الأداء المؤسسي مصطلحٌ يحدد المنهجيات والمقاييس والعمليات والنظم المستخدمة لمراقبة أداء النشاط التجاري لمؤسسة وإدارته. وتسمح التطبيقات بترجمة معلومات إدارة المؤسسة.

تعريف الأداء الوظيفي هو نهج لإدارة أداء الموظفين بناءً .كما يمكن تعزيز الفعالية والإنتاجية والتحسين المستمر في المؤسسة.

تستطيع المؤسسات منع أو معالجة الكثير من مشاكل الأداء من خلال ضمان إجراء تواصل فعّال بين المديرين والموظفين. حين يفهم كل فرد داخل المؤسسة دوره بالكامل فيما بينهم

أداء الموظفين هي عملية تضع فيها المؤسسات توقعات وأهدافا واضحة للأداء للموظفين ، وقياس تقدمهم نحو هذه الأهداف ، وتقديم الملاحظات والتدريب.

يرى الخبراء أن المخاطر المالية هي العجز عن دفع أو سد الديون المستحقة على الشركة أو المؤسسة، وذلك قد يكون نتيجة لعدم الاستقرار الاقتصادي، وتغير أسعار العملات والصرف، بينما يشير البعض إلى أن المخاطر المالية قد تكون تهديدًا لحدوث خسائر مالية محتملة في الأسواق.

إدارة علاقات العملاء قسم مستقل داخل الشركات له استراتيجية وأهداف وآليات عمل تهدف كلها لاجتذاب عملاء جدد والحفاظ على العملاء الحاليين لأطول فترة ممكنة. وتهدف إدارة علاقات العملاء لتفهم مشكلات وحاجات العملاء مهما كانت غريبة بل وتوقعها إن لم يبوح بها العميل

الإدارة الاستراتيجية هي عبارة عن عملية متكاملة تتكون من عدة خطوات، تشمل تحليل البيئة الداخلية للمنظمة؛ من تحليل للوضع الحالي بنقاط ضعفه وقوته، والإلمام بموارد المنظمة، وتحديد أهدافها، وتحليل الاستراتيجيات المتبعة والقرارات المتخذة في سبيل تحقيق تلك الأهداف.