نموزج طلب إجازة يستخدم النموذج عند رغبة أحد الموظفين بالحصول على إجازة ، وعادةً ما يُستخدم هذا النوع من نماذج الإجازات للإجازات الطويلة .يمكن من خلاله ملء البيانات المطلوبة عن طبيعة الإجازة ومدتها، ومن ثم إرسالها إلى قسم الموارد البشرية، ومتابعة ما إذا كان تم الموافقة عليها أم لا، وأسباب الرفض إذا وجدت.
الوظائف القيادية هي فئة تعنى بشاغلي الوظائف والذين يعنون بعملية التفكير الاستراتيجي بشكل رئيسي في المؤسسة، ويقع على عاتقهم الإدارة المتوسطة في الهيكل التنظيمي، كمدير مديرية او إدارة وغيرها من الوظائف التي حددتها التعليمات الناظمة، حيث أوجدت هذه الفئة لتحفيز هذه الفئة الهامة وتشجيع روح التميز لديهم والارتقاء بمستوى الأداء الفردي والمؤسسي.
لقد اشتملت معايير التقييم في هذه الفئة على المعايير الرئيسية التالية:
- التفكير الاستراتيجـــي.
- التنبؤ وتشخيص المشكلات واتخاذ القرارات.
- تنمية وتطـــوير الموظفين.
- الإبـــداع والابـــتكار.
- التنميـــــة الذاتيــــة.
- الاتجاهات الايجابيـــة.
الوظيفية القيادية: أي وظيفة من وظائف المجموعة الثانية من الفئة العليا أو ما في حكمها الواردة في نظام الخدمة المدنية واي وظيفة يتم التعيين عليها بقرار من المجلس ويقرر شمولها بأحكام هذا النظام . المرجع المختص: المرجع الذي ينسب للمجلس بالتعيين على الوظائف القيادية الشاغرة وفق أحكام التشريعات النافذة .
– القدرة على القيادة والتوجيه والتخطيط ووضع السياسات والأهداف. – الحصول على دورات تدريبية متقدمة في مجال الإدارة والقيادة. – إجادة اللغة اللإنجليزية والقدرة على التعامل مع الحاسب الآلي. – تقديم مقترح تطوير للوظيفة المتقدم إليها ، وصور شهادات الدورات التدريبية والشكر والتقدير.
يتم تعريف تقييم الأداء على أنه إجراء رسمي ومنتج لقياس عمل الموظف ونتائجه بناءً على مسؤوليات وظيفته. يتم استخدامه لقياس مقدار القيمة المضافة من قبل الموظف من حيث زيادة إيرادات الأعمال ، مقارنة بمعايير الصناعة والعائد الإجمالي للموظفين على الاستثمار (ROI).
يتم تعريف تقييم الأداء على أنه إجراء رسمي ومنتج لقياس عمل الموظف ونتائجه بناءً على مسؤوليات وظيفته. يتم استخدامه لقياس مقدار القيمة المضافة من قبل الموظف من حيث زيادة إيرادات الأعمال ، مقارنة بمعايير الصناعة والعائد الإجمالي للموظفين على الاستثمار (ROI).
يتم تعريف تقييم الأداء على أنه إجراء رسمي ومنتج لقياس عمل الموظف ونتائجه بناءً على مسؤوليات وظيفته. يتم استخدامه لقياس مقدار القيمة المضافة من قبل الموظف من حيث زيادة إيرادات الأعمال ، مقارنة بمعايير الصناعة والعائد الإجمالي للموظفين على الاستثمار (ROI).
يتم تعريف تقييم الأداء على أنه إجراء رسمي ومنتج لقياس عمل الموظف ونتائجه بناءً على مسؤوليات وظيفته. يتم استخدامه لقياس مقدار القيمة المضافة من قبل الموظف من حيث زيادة إيرادات الأعمال ، مقارنة بمعايير الصناعة والعائد الإجمالي للموظفين على الاستثمار (ROI).
يتم تعريف تقييم الأداء على أنه إجراء رسمي ومنتج لقياس عمل الموظف ونتائجه بناءً على مسؤوليات وظيفته. يتم استخدامه لقياس مقدار القيمة المضافة من قبل الموظف من حيث زيادة إيرادات الأعمال ، مقارنة بمعايير الصناعة والعائد الإجمالي للموظفين على الاستثمار (ROI).
وظيفة رئيس قسم التدريب تخص بوضع السياسات والمنهجيات وبرامج وإجراءات التدريب ونظام ادارة الاداء للموظفين وذلك بما يتماشى مع سياسات الموارد البشرية ومع احتياجات الإدارات. اجراء دراسات المقارنة المعيارية داخليا وخارجيا للاطلاع على أفضل الممارسات. اعداد وتنفيذ برامج تطوير المهارات القيادية بين الموظفين لبناء مهارات القادة.
إدارة العلاقة بين الشركة وموظفيها مهمة ليست بالسهلة بل تحتاج إلى تخطيط وتنظيم وإدارة شاملة لكافة جوانب العلاقة، وهذا ما يقوم المسئول التنفيذي الذي يُطلق عليه مدير عام الشركة بتنفيذه والتأكد من إدارته بشكل يتوافق مع سياسات الشركة ونظامها الإداري، فالمدير العام يُعد بمثابة حلقة الوصل بين كلا من المؤسسة أو الشركة والموظفين الذين يعملون بها بالإضافة إلى إدارة أعمال المؤسسة الأخرى.