التحليل الاستراتيجي هو عملية تتضمن البحث بيئة أعمال المنظمة التي تعمل ضمنها. استراتيجية التحليلات ضروري لصياغة التخطيط الاستراتيجي لصنع القرار والعمل السلس لتلك المنظمة. بمساعدة التخطيط الاستراتيجي ، يمكن تحقيق الهدف أو الأهداف التي حددتها المنظمة.
طرق تقييم الأداء يساعد استخدام طريقة واحدة فقط من طرق تقييم الأداء هذه المؤسسة في الحصول على معلومات من جانب واحد فقط أثناء استخدام العديد من هذه الأساليب للمساعدة في الحصول على رؤى من وجهات نظر مختلفة ، والتي ستكون مفيدة في تشكيل قرار غير متحيز ومتمحور حول الأداء.
طرق تقييم الأداء: 5 طرق رئيسية يجب مراعاتها
هناك 5 طرق لتقييم الأداء الأكثر أهمية. قد يساعد استخدام طريقة واحدة فقط من طرق تقييم الأداء هذه المؤسسة في الحصول على معلومات من جانب واحد فقط أثناء استخدام العديد من هذه الأساليب للمساعدة في الحصول على رؤى من وجهات نظر مختلفة ، والتي ستكون مفيدة في تشكيل قرار غير متحيز ومتمحور حول الأداء.
1. التقييم الذاتي
هذه طريقة رائعة للبدء في مراجعات الموظفين. التقييم الذاتي هو عندما يُتوقع من الموظف تقييم نفسه باستخدام أسئلة الاختيار من متعدد أو أسئلة مفتوحة من خلال مراعاة بعض معايير التقييم. بعد إجراء التقييم الذاتي ، لدى الإدارة فرصة لتقييم الموظف بشكل عادل من خلال النظر في أفكاره / أفكارها حول أدائهم.
يمكن لإدارة المؤسسة مقارنة التقييم الذاتي لكل موظف مع التصنيف الذي يقدمه مديره ، مما يجعل عملية تقييم الأداء شاملة وفعالة. يمكن مناقشة الفجوة بين التقييمات ذاتية التقييم وتقييمات المشرف للحفاظ على مستوى معين من الشفافية.
2. تقييم الموظف بزاوية 360 درجة
في طريقة تقييم الأداء هذه ، يتم تصنيف الموظف من حيث التقدم الذي أحرزه داخل الفريق وكذلك مع الفرق الخارجية. يتم النظر في المدخلات من المشرفين في الأقسام المختلفة جنبًا إلى جنب مع التقييم الذي يقوم به المشرفون المباشرون والأقران المباشرون أيضًا. وبالتالي ، في ردود الفعل 360 درجة، يتم تصنيف كل موظف للوظيفة التي تم إنجازها وفقًا لوصف وظيفته بالإضافة إلى العمل الذي قام به بالاشتراك مع فرق أخرى.
3. مقياس تصنيف الرسومات
هذا أحد أكثر طرق تقييم الأداء استخدامًا من قبل المشرفين. يمكن استخدام القيم الرقمية أو النصية المقابلة للقيم من ضعيف إلى ممتاز في هذا المقياس ، ويمكن إجراء تقييم موازي لأعضاء الفريق المتعددين باستخدام هذا المقياس الرسومي. يمكن تقييم مهارات الموظفين وخبراتهم وسلوكهم وصفات أخرى ، بالمقارنة مع الآخرين في الفريق. من المهم جعل كل موظف يفهم قيمة كل كيان في المقياس من حيث النجاح والفشل. يجب أن يكون هذا المقياس مثالياً لكل موظف.
4. قوائم المراجعة التنموية
كل منظمة لديها خارطة طريق معينة لكل موظف لتطوراتهم وكذلك السلوك المعروض. هذه الطريقة في الحفاظ على قائمة مراجعة للتطوير هي واحدة من أكثر طرق تقييم الأداء مباشرة. تحتوي قائمة التحقق هذه على عدة أسئلة ثنائية التفرع، يجب أن تكون إجاباتها إيجابية. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فإن الموظف يحتاج إلى بعض التدريب التنموي في المجالات التي يحتاج فيها إلى التحسين.
5. قائمة مراجعة الأحداث المطلوبة
هناك أحداث في مهنة كل موظف مع منظمة حيث يجب عليه / عليها إظهار مهارات وخبرات هائلة. يميل المدير الذكي دائمًا إلى الاحتفاظ بقائمة أحداث متطلبة حيث يُظهر الموظفون صفات جيدة أو سيئة.